Indhold
er en wiki, hvilket betyder, at mange artikler er skrevet af flere forfattere. For at oprette denne artikel deltog 11 personer, nogle anonyme, i dens udgave og dens forbedring over tid.At styre et personale er mere en kunst end en videnskab. Der er ingen magiske formler eller regler, der skal følges for at komme dertil. Som enhver ægte kunst kræver det urokkelig engagement og stil for at blive udviklet.
etaper
-
Vær en leder og ikke en leder. Ledere skal kun lave forfremmelser eller titler. De er mennesker, der inspirerer og motiverer andre, uanset hold eller indstilling. -
Har en god sans for humor. Dette vil gøre dig til en tilgængelig person og hjælpe dig med at bevare et godt perspektiv. Tag dig ikke for alvorligt. Du skal altid gøre ting trin for trin. -
Husk, dine underordnede er mennesker. De er hverken ressourcer eller menneskelig kapital. De er mennesker, der har følelser og har familie og problemer. At adskille arbejde fra familielivet er umuligt. Ved, at mennesker har et privat liv og gør alt for at være følsomme over for det. Behandl alle som om du var lige, uanset titel eller position for hinanden. Smil meget og indtast altid en god holdning. -
Kend dine styrker og svagheder. At mestre dit medarbejders styrker og svagheder vil hjælpe dig med at forbedre dig. -
Har en plan. Ved klart, hvad der skal gøres. Der siges, at hvis du ikke kan organisere dig, er det, at du tænker på at mislykkes. Af denne grund er du nødt til at opstille korte og langsigtede mål. -
Vær afgørende. Når du beder om din mening om et givet emne, skal du modne det og præsentere det på overbevisende måde. Du må ikke gøre verbiage eller sidde fast. Angiv altid en frist for at tage vigtige beslutninger og træffe afgørelsen inden denne frist. Hvis nogen tilfældigvis får dig til at ændre mening med en god ræsonnement, skal du indrømme det og helt omfavne den nye idé. -
Del dine forventninger Skriv disse når det er muligt. Forespørg bemærkninger fra dine underordnede. Ved hvad de forventer af dig. Adresser klart og øjeblikkeligt enhver uoverensstemmelse. -
Kend dit handlingsrum. Ved klart, hvad du kan ændre, og hvad du ikke kan. Bare indrøm, at der er ting, du ikke kan ændre, og ikke bruger energi på dem. Fokuser i stedet på de ting, du kan ændre. De, der er pragmatiske, har succes og er altid efterspurgte. -
Ved, hvordan man motiverer mennesker. Husk, at folk ikke er motiverede af de samme ting, og at alle vil gøre, hvad du tilskynder dem til at gøre. Det er dit ansvar som leder at sørge for, at de ting, der opmuntrer dem, går hånd i hånd med dine mål. For eksempel, hvis du tilbyder en bonus til medarbejdere, der fremstiller en masse varer, skal du ikke blive overrasket, hvis mængden på et givet tidspunkt prioriteres frem for kvaliteten. -
Hold alles tillid. Chefer har generelt adgang til mere information end andre ansatte. Derfor er det nødvendigt, at du ikke forråder den tillid, som dine kolleger, din linjechef, dine medarbejdere eller virksomheden lægger i dig. Sørg for, at du er nogen, du kan tale med. -
Vær logisk. Dine reaktioner og handlinger skal være logiske. Du skal ikke være den slags leder, som alle ønsker at kende det humør, du befinder dig i, før du henvender dig til at indsende et problem. -
Vær fleksibel. Det er meget vigtigt, at du er fleksibel, og det forhindrer dig ikke i at være konsekvent. Du skal være fleksibel for at kunne ændre virksomhedens regler, ressourcer og retning for at forblive konkurrencedygtig. -
Fokus på løsninger, ikke problemer. Folk leder efter mennesker, der resolut er fokuseret på at finde løsninger. -
Ansæt langsomt og slippe af meget hurtigt. Tag dig tid til at ansætte kompetente mennesker. Foretag et stort antal interviews, og foretag en grundig baggrundskontrol. Når du har en forstyrrende eller inkompetent medarbejder, skal du dog tage de passende skridt for at adskille dig selv fra ham så hurtigt som muligt.
- Vær ikke bange for at mislykkes. Hver gang et medlem af dit team eller dig selv fejler, betyder det bare, at du har fundet en anden teknik eller tilgang, der ikke fungerer. Det betyder også, at du er tættere på en løsning, der fungerer.
- Når du konfronterer nogen, skal du sørge for kun at fokusere på deres handlinger. Generelt, når en person konfronteres med en situation, reagerer den som om det var et personligt angreb. Fokus udelukkende på den påståede handling vil gøre det muligt for dig at gøre diskussionen mere professionel.
- Find et problem direkte. Bliv ikke en leder i princippet. Dette sker, når et medlem af dit team sender mere personlige end professionelle e-mails, og du indfører en politik om, at det er forbudt at bruge arbejdscomputere til at sende personlige meddelelser, eller når hele teamet straffes for dårlig behandling. I stedet for at gøre det, er du nødt til at nærme sig problemet direkte med den person, der misbruger hans privilegium. Fortæl hende, at hun er uden for grænserne og straffes, hvis hun ikke stopper med det samme.
- Husk altid reglerne for at sætte et mål. Dine mål skal være SMART, det vil sige specifikke, målelige, accepterbare, realistiske og tidsbundne.
- Fortæl aldrig nogen, at noget er umuligt. Med nok tid og ressourcer vil du bemærke, at alt er muligt. Du skal altid svare på denne måde "Disse ting skulle ske, og det vil tage lang tid og koster en masse penge. »
- Har modet til at genkende din forkert. Fejlen er menneskelig, og du vil ende med at gøre det også. Når dette sker, skal du erkende, at du har fejlet, og lær af det. Det er tilladt at begå fejl, men ikke at gentage dem.
- Husk, at du aldrig vil kontrollere begivenheder eller mennesker. I virkeligheden er det eneste, du kontrollerer i dit liv, dine egne handlinger. Så brug dem til at inspirere og motivere de omkring dig. Spild ikke din tid på at prøve at kontrollere andre. Dette er umuligt.
- At være opmærksom på, at mennesker har et privat liv, betyder ikke, at du skal blande dig ind. Fokus på dine forretningsforbindelser med at vide, at folk har et privat liv at pleje, er det bedste, du kan gøre. Afstå fra rådgivning om parproblemer eller andres personlige problemer.