Sådan motiverer du et team

Indhold

• etaper
• Del 1 Opret en motivationsdynamik
• Del 2 Giver stærke tegn på anerkendelse
• Del 3 At blive en effektiv leder

I denne artikel: Oprettelse af en motiverende dynamikGive stærke tegn på anerkendelse Bliv en effektiv leder5 Referencer

Hvis et team er meget motiveret til at udføre en mission, vil denne mission være lettere, meget sjovere og mere dynamisk. For at motivere dine medarbejdere og lykkes sammen, skal du legemliggøre en stærk leder og give dine tropper både individuel opmærksomhed og betragte dem som et team. Uanset om du er administrerende direktør for et firma eller en kaptajn for tennisholdet, er der så meget, du kan gøre for at gøre folk omkring dig meget motiverede og møde de næste udfordringer.

etaper

Del 1 Opret en motivationsdynamik

1. 
   

   
   Udsæt fordelene ved succes. Hvis du ønsker, at dine medarbejdere skal være motiverede, skal du kommunikere, tale med dem og forklare fordelene, hvis missionen udføres. Ved at tale med dem om fordelene involverer du dem på en eller anden måde, og de vil indirekte være ansvarlige for succes og dermed deres mulige fremtidige lønninger eller andre belønninger. Hvert medlem af teamet skal være i stand til at se, at deres indsats vil være gavnlige ikke kun for virksomheden, men også for dem selv. Det er et spørgsmål om at tilbyde dem bonusser eller konkrete bonusser, der belønner deres implikation.Hvis du virkelig ønsker at motivere dem, skal du præsentere dem dine mål så konkret som muligt, så de næsten allerede kan græsse den konkrete belønning.
   • For eksempel at sige "vi er nødt til at arbejde hårdere for at gøre virksomheden mere attraktiv" vil ikke motivere medarbejderne så meget som: "Hvis vi øger salget med 10%, tjener vi nok penge til at give dig julebonus. i år. "

2. 
   

   
   
   
   Interesser dit team. Medarbejdernes motivation er også baseret på "intellektuel spænding". Sørg for, at dine medarbejdere har en vis interesse i at udføre missionerne. Skab en følelse af nysgerrighed blandt alle medlemmer af dit team, så de har en personlig interesse i at nå det mål, du taler om. En medarbejder er glad for at arbejde med projekter, der er vigtige for ham. På den måde vil dine teammedlemmer være alle ører og bede om mere information, de vil gerne vide mere. For at gøre dette skal du naturligvis vide, hvad der interesserer dine teammedlemmer. Lær at forstå dem individuelt, så du ved, hvad der betyder mest for dine teammedlemmer og som enkeltpersoner. Hvis de forklaringer, du giver dem, er interessante og spændende, og derudover hvis der er konkrete mål, ændringer, forbedringer, vil de være motiverede til at arbejde.
   • Bestil ikke dine medarbejdere. Fortæl dem ikke, hvad de skal gøre. Motivation er ikke nødvendig, det er provokeret. Informer dem så meget som muligt om de fremskridt og fremskridt, samfundet gør. Dit team vil forblive informeret og vil fortsat være interesseret og vil vide mere.

3. 
   

   
   
   
   Husk, at mål skal være realistiske. Effektive mål er meget specifikke og målelige. Hvis du kender dit team og ved, hvad de er i stand til, kan du nemt give dem et realistisk mål. Ambition har et godt ja, bestemt, især hvad angår mål, men hvis du sigter for højt, vil dit team mislykkes og føle sig i bunden, modløs. Et stimulerende mål er et mål, der opfattes som vanskeligt, men tilgængeligt inden for en rimelig tid med rimelig indsats eller dygtighed. Realistiske mål skal være målbare, det vil sige, der skal være måder til at måle mellemliggende succeser, bortset fra den endelige opnåelse af målet. Derfor er der et behov for "minimål" eller "mellemmål" for at sikre, at motivation er til stede under hele processen, så teamet ikke tænker over "det er alt eller intet".
   • For eksempel, hvis et projekt skal afsluttes fuldt ud, tegne et diagram, der viser de forskellige trin, indtil projektet er afsluttet. Du vil således fremhæve de mellemmål, som medarbejderne kan nå. De visualiserer deres fremskridt og går videre til det næste mellemmål og går lettere fremad og frem for alt vil være mere motiverede.

4. 
   

   
   Udvikl en ånd af konkurrence blandt dine teammedlemmer, på en venlig måde, selvfølgelig! Opret en ånd af konkurrence, der vil hjælpe dem med at nå deres mål. Små konkurrencer og fordelene der følger med (for eksempel et venligt måltid ud af kontoret) fremmer godt humør og motivation. Dette kan demonstrere for dit team, at det kan overgå sig selv, når retningslinjerne er klare. Sørg for, at folk klarer sig godt.
   • For at gøre dette skal vi først opdele teamet i flere små hold og derefter tildele et "mini-objektiv" til hvert af dets små hold. Start med at motivere dem til at blive inspireret og præsentere denne konkurrence som en venlig konkurrence, et rimeligt og sundt spil, uden pres for at eliminere rivaliteter baseret på lave skud.
   • Sørg for, at du kender medlemmerne af dit team meget godt individuelt, og ved, hvem der vil være den første til at gætte de elementer, der vil stige mod hinanden.
   • Det tilrådes ofte at oprette små teams ved at samle folk, der ikke kender hinanden for godt, hvis det er muligt. Den person, der kender hans samarbejdspartnere godt, vil vide, hvordan man organiserer sine tropper, så teamets medlemmer bliver bragt at kende hinanden.

5. 
   

   
   Opret en ansvarsfølelse for hvert medlem af dit team. Dine medarbejdere vil således have et minimum af kontrol over deres egen skæbne. Et mål er godt, men hvis du giver nogen ansvar, lader du dem vide, at du har tillid til dem. Og denne følelse af at blive værdsat, at være i stand til andres øjne er guld værd, og denne person vil dobbelt være motiveret til at nå dette mål. Således opnå målet bliver noget, hun ønsker at nå, af sig selv. Hvis dine tropper tror, ​​at du bjælker ordrer og overvåger dem en efter en, vil de stærkt mærke den manglende kontrol over situationen.
   • Der er en anden måde for dine medarbejdere at føle et eller andet ansvar: at lade dem bidrage til virksomhedens mål, når det er muligt. Vi skal være åbne og opmærksomme på alle forslag. Det er klart, at de ikke altid er i den bedste position til at give deres meninger og kommentarer til visse ting i virksomheden, men ved, at de vil være taknemmelige for at have bedt om dem og derfor vil blive mere villige til at bidrage.

6. 
   

   
   Tænk på en måde at måle motivationen fra dit team, hvorigennem medarbejderne vil vide, at deres individuelle indsats bliver bemærket. For eksempel etablere en åben og gennemsigtig dialog under uformelle møder (morgenmad, udflugter, fester osv.). Alle medlemmer af dit team vil være motiverede og villige til at deltage i dette spil. Hvis anerkendelsen kun gælder for teamet, vil nogle medlemmer stole på andre, og dette vil forårsage irritation, når arbejderne, der deltog i succesens succes målet vil indse, at de har gjort alt det arbejde.
   • Tag dig tid til at sætte dig ned med alle på holdet individuelt. Dette vil bevise dem, at du anerkender deres roller, og at du er der for at hjælpe dem, hvis det er nødvendigt. De vil også se, at du tager dig tid til at kommunikere med alle uden undtagelse individuelt.

Del 2 Giver stærke tegn på anerkendelse

1. 
   

   
   Lad dem arbejde sammen. Planlæg en handlingsplan, der involverer samarbejde mellem medlemmer. Dette er så de bliver tvunget til at arbejde sammen for at nå målet. Hvis hvert medlem af teamet arbejder individuelt, kan holdenhed og samhørighed kompromitteres. Holdet kan ikke stole på et individ så godt som det er. Faktisk kommer succes naturligt fra samarbejde mellem medlemmer.
   • Identificer styrker og svagheder hos hvert medlem af dit team. Det ville være klogt at finde en måde at have forskellige talenter på holdet, så dine medarbejdere kan arbejde sammen og hjælpe hinanden.
   • Prøv at variere ansvaret og de mennesker, der støtter dem. Saml ikke altid de samme mennesker under den foregivelse, at de fungerer godt sammen, eller at de klarer sig godt. Hvis to personer ikke kender hinanden meget godt, prøv at få dem til at arbejde sammen for at forbedre teamarbejdet på en generel måde.
   • Hvis der imidlertid ikke er to mennesker, der overhovedet ikke kommer sammen i dit team, kan du prøve at løse dette problem ved at gruppere dem ved at placere dig selv i en mægler med dem. Forestil dig ikke, at det bliver lettere, hvis de undgår hinanden.

2. 
   

   
   Lær hvert medlem af dit team at kende individuelt. Lær hvert medlem af dit team at kende, og vide hvad der er irriterende, og du vil komme langt. Især med hensyn til, hvordan du kan motivere dit team. Når du kender hver person individuelt, vil det være lettere for dig at hurtigt vide, hvem der har en mere visuel tilgang, hvem der er mere villig til at acceptere kritik, hvem der har en lederprofil, og hvem foretrækker at underkaste sig mere erfarne medlemmer. Tag dig tid til at sidde sammen med hver af samarbejdspartnerne, og det vil virkelig gøre en forskel i dit team og i alles indsats.
   • Det kan virke utænkeligt at kende personligt hvert medlem af dit team, hvis det er stort nok, eller hvis du desværre er for travlt. Alligevel skal du gøre denne indsats, denne investering. Det er også muligt at gruppere flere medlemmer under samtaler (formelle eller på anden måde) for at lære at kende dem hurtigere.

3. 
   

   
   Være interesseret. Hvis det er noens fødselsdag, eller hvis der var et bryllup eller fødsel, lykønsker vi dem. Send dem en. Køb en overraskelseskage. Giv ham et dejligt kort. Kort sagt skal du gøre dit bedste for at sikre, at den pågældende person er overrasket eller glad for din gestus, mens du naturligvis respekterer dit teams privatliv. Det er vigtigt at værdsætte medlemmerne af dit team, at de føler sig unikke, respekterede og efterspurgte.
   • Det kan være givende at anerkende dine teammedlemmers professionelle succeser, så længe det ikke tilskynder til for meget konkurrence blandt kollegerne.

4. 
   

   
   Vær dejlig, venlig, varm, men ikke for meget. Det er meget vigtigt at være på gode betingelser med alle medlemmer af dit team, at tale, at tale, at føle sig godt, som en familie, så at sige. Glem ikke de små ting, der altid glæder: medbringe kager til morgenmad eller inviter kolleger til at få en kop kaffe eller en gryde efter arbejde. Når det er sagt, gå ikke for langt: hvis du langsomt men sikkert bliver de bedste venner i verden, er chancerne for, at de vil lytte til dig og tage dig alvorligt, reduceres eller ikke eksisterer. Du skal holde din afstand.
   • Det er en delikat balance, der er vanskelig at styre. Det er nødvendigt, at medlemmerne af dit team er behagelige med at komme og tale med dig. Det er også nødvendigt at skabe åbne kommunikationslinjer, ja, din rolle er at hjælpe dine medarbejdere med at forbedre, blomstre og forbedre og ikke få venner. Der er ingen hård og hurtig regel for det nære forhold til venskab. Det er et spørgsmål om balance. De skal ikke føle sig for behagelige, for når forholdet mellem en ven og chefen ikke er veldefineret, bliver det vanskeligere at tage beslutninger, at tilbyde positiv feedback, at forblive objektiv og opretholde sin autoritet. Tag ikke risikoen for, at de slapper af eller kommer sent til arbejde uden at bekymre sig, fordi de ved, at du er en cool chef.

5. 
   

   
   Det er vigtigt at socialisere og etablere venlige forhold til dine medarbejdere, men vær forsigtig og ikke vænne dig til det. En 5-7 en gang om måneden er en aktivitet, du kan og bør deltage i. Foretag sondringen mellem arbejde og leg. Dette giver mulighed for at tale om andet end arbejde. For eksempel deltage i aktiviteter uden for arbejde, en teamsport og skelne mellem arbejde og leg. Generelt må du aldrig tale om en paraprofessionel aktivitet på kontoret og omvendt. Gå alle sammen til frokost en eller to gange om måneden i stedet for alt hvad du adskiller efter arbejde. Når vi føler os en del af et motiveret team, kender vi hinanden bedre.
   • Skyld ikke dem, der ikke ønsker at deltage, og selvfølgelig ikke tving nogen til at deltage i sociale begivenheder. Hvis disse møder virkelig er succesrige, vil alle naturligvis ønske at komme.

Del 3 At blive en effektiv leder

1. 
   

   
   At skabe en behagelig atmosfære. En god atmosfære på arbejdet er vigtig. En god overordnet skal sikre, at der er en afslappet atmosfære i sit team. Hvis atmosfæren er tung, vil dine medarbejdere ikke være så motiverede som om atmosfæren er glad og lys, og de var glade for at ankomme om morgenen. Det er rigtigt, at der altid er mennesker, der ikke kan lide at ankomme mandag morgen til kontoret, men hvis atmosfæren er god, vil de også være glade for at være der, og alle vil reagere på små daglige bekymringer uden demoralisere. Små kiks ved siden af ​​caféen, vinduer åbne på en sol, lyse kontorer, farverige, blomstrende planter, en venlig og afslappet atmosfære. Alle disse faktorer gør arbejdsforholdene mere underholdende.
   • Tilskynde til kommunikation på egen hånd, og slip hurtige chatte sendt af katte eller s. Få dine medarbejdere til at gøre den samme ting og prioritere kommunikation via person, gå i vane med at stå op og tale med hinanden. Få dem til at forstå, at de måske mister 10% af deres tid, men spillet er det umagen værd.

2. 
   

   
   Vær klar og præcis. Når du komplimenterer eller roser dit team for et godt arbejde, skal du ikke bare sige "godt gået! Du gjorde et godt stykke arbejde! Giv detaljer om, hvad de gjorde særligt godt, giv specifikke eksempler på, hvordan teamet arbejdede. Foretrækker, at "du har gjort et fantastisk stykke arbejde med den seneste fundraising-kampagne. Donationer er steget med 30% i forhold til sidste år "eller" din grupprapport var nogle gange nøjagtig, hjælpsom og endda sjov. Jeg kunne især godt lide bordet på 3. side, prikken over i'et. Denne type tale viser, hvor taknemmelig du er for dem, og at du nød deres arbejde i detaljer og tog dig tid til at læse alt og se på alt.
   • På samme måde skal du forklare hvorfor, hvis du vil bringe dine medarbejdere tilbage på deres plads. Det er lige så vigtigt at være præcis, når du kritiserer, som når du komplimenterer. I stedet for at sige, "det kræver en indsats," foretrækker "teamet er nødt til at producere flere månedlige rapporter. Ved at lave en rapport mere om ugen, skyder produktiviteten automatisk ned. "

3. 
   

   
   Innovativ regelmæssigt, så pletterne er nye og spændende. Uanset hvilken opgave, hvis dine teammedlemmer gør det samme 8 timer om dagen, hver dag, er de dømt til træthed. Det er indlysende. Hvis dit arbejde og dit teams arbejde er relativt enkle, så prøv at udveksle nogle opgaver så meget som muligt mellem flere personer på teamet. Selvom dit teams job er rapportskrivning, prøv hver dag at finde en måde at være kreativ på, så det ikke bliver gentagne og derfor forbyder.
   • Det er vigtigt at bytte pletter mindst et par timer om ugen. Selv hvis produktiviteten lider lidt, bliver dine medarbejdere gladere, hvilket kan føre til større produktivitet i det lange løb.

4. 
   

   
   Vær optimistisk. En positiv holdning er afgørende, uanset om det går godt eller ikke. Hvis du viser en positivisme, idiotsikker, ser medarbejderne og imprægnerer, fordi denne holdning normalt er meget smitsom. Hvis du holder en positiv holdning, følger medlemmerne af dit team dig, og de kommer ud mere motiverede udelukkende af din holdning. Hvis alle er deprimerede, er du sikker på, at det udførte arbejde vil være meget begrænset.
   • Hvis dine teammedlemmer ikke længere føler håb, hvorfor skulle de da arbejde?

5. 
   

   
   Vis eksemplet. Hvis du virkelig ønsker, at dit team skal være motiveret, skal du sætte et eksempel og en reel model for alle. Ingen er perfekte, men det er nok at være hårdtarbejdende, retfærdig, venlig, ekspert i kommunikation og med et ord en pålidelig og intelligent samarbejdspartner. Hvis du ikke har egenskaber til at legemliggøre en fremragende leder, hvem gør det så for dig?
   • Vær venlig og respekt for dine medarbejdere. Det er grundlaget for en god uddannelse.
   • Hvis du laver fejl, skal du genkende dem. Skjul dem ikke.Dit team vil sætte pris på og vise mere respekt. Vis tværtimod, at alle begår fejl, og at du er "normal", endda bedre end andre, da du genkender dem. Når det er sagt, skal du dreje på siden og ikke foretage de samme fejl.