Indhold
- etaper
- Del 1 Planlægning af fyringer
- Del 2 Annoncer nyhederne
- Del 3 Håndtering af virkningerne af fyringer
Afskedigelser er en del af erhvervslivet. Dette er ofte en ubehagelig proces for både arbejdsgiveren og den ansatte, men der er måder at gøre det mindre vanskeligt på. Når en virksomhed har vanskeligheder, skal den returnere en del af sin arbejdsstyrke, så medarbejderne sendes tilbage i stort antal generelt. Det er vigtigt at vide, hvordan man går videre til en afskedigelse, så den er effektiv, mens den er medfølende og lovlig.
etaper
Del 1 Planlægning af fyringer
-
Tænk på dem, du har brug for at sende tilbage. Du skal sørge for, at det personale, du holder, kan udfylde det tomrum, som andre har efterladt. Der er forskel på afskedigelser, som i modsætning til afskedigelser generelt resulterer i en dårlig præstation af virksomheden, som tvinger det til at afhænde et antal af sine ansatte. Afskedigelser giver ret til arbejdsløshedsunderstøttelse til de ansatte. Afskedigelser skyldes på den anden side medarbejderen og hans dårlige præstationer. Hvordan vil personaleforringelsen være? Vil du flytte til et mindre rum, eller vil du flytte kontorer til folk? Tag dig tid til at tænke nøje over fyringer for at undgå at forlade vigtige mennesker og derefter fortryde det. -
Mød og diskuter med din advokat. Du skal vide, hvad der er de bedste metoder til afskedigelse. Den arbejdsgiver, du er, skal kende hans rettigheder og ansvar. Du skal også kende dit medarbejders ansvar og rettigheder og derefter kende måder og midler, hvorpå dine ansatte kan modtage deres dagpenge. -
Tal med dine medarbejdere. Den dårlige tilstand i din virksomhed kan være årsagen til de afskedigelser, du vil fortsætte. Før du gør det, skal du diskutere status for din virksomhed med dine medarbejdere. De kunne finde innovative løsninger på dine vanskeligheder eller komme med gode forslag til en vending. Du behøver muligvis ikke at skyde nogen (i det mindste ikke som du havde planlagt). Og hvis du i sidste ende ikke har andet valg end at gøre det, vil dine medarbejdere i det mindste vide, at det ikke er hans skyld, men at det er et mere alvorligt problem.- Sig f.eks. Dette: "Det er jeg ked af at skulle fortælle dig det, men vores forretning er faldet i de sidste seks måneder. Jeg vil ikke gøre det, men jeg tænker på afskedigelser. Der er ikke flere penge til alle at fortsætte med at få betalt.
- Du kan også sige, "Konkurs er mulig, medmindre vi går videre til en personalorganisering. Det vil sandsynligvis være nødvendigt at afskedige, selvom jeg ikke ønsker det.
- ”Vi har næsten ingen kunder på vores liste på grund af recessionen. Jeg vil gerne høre dine forslag, hvis du har nogle. Men jeg bliver nødt til at affyre nogle mennesker, hvis der ikke gøres noget for at ændre denne situation.
-
Planlæg tidspunktet for meddelelsen. Tirsdag formiddag rådes af et antal erhvervseksperter. Du vil være i stand til at kontrollere reaktionen fra personalet på kontoret, fordi det stadig er i begyndelsen af ugen (men især ikke mandag). Dette giver folk mulighed for at tænke på arbejde i stedet for at fornærme det alene i løbet af weekenden. Du skal undgå de to øjeblikke, hvor dine medarbejdere kan have mere harme: ved arbejdsstart mandag morgen og fredag ved udgangen. Undgå også at offentliggøre denne form for meddelelse før aftenen.
Del 2 Annoncer nyhederne
-
Gentag på forhånd, hvad du vil sige til din medarbejder. Tænk på måder at forklare situationen på en medfølende måde. Forestil dig mulige svar på en sådan meddelelse, og gør en indsats for at finde den mest passende måde at svare på forskellige reaktioner på. Vær ærlig og respektfuld Du kan forberede en skabelon, der skal følges, og huske de vigtigste punkter, der skal adresseres. -
Foretag afskedigelsen så hurtigt som muligt. Når du ikke har noget andet valg, og du ved det, skal du planlægge mødetid og placering med dit personale. Det er bedre, at alle kommer sig hurtigt. -
Udfør fyringen personligt efter aftale. Selvom det er pinligt, har du en pligt til at møde hver af dine medarbejdere og fortælle dem, at de bliver fyret. På denne måde kan du føre en samtale, lytte til hinanden og prøve at finde måder at hjælpe dem med at komme videre.- ”John, du har været en meget god medarbejder, men den service, du tilhører, lukker på grund af et budgetproblem. Jeg beklager virkelig, men jeg må sende dig tilbage. "
- "Ingen vil høre det, men vi må takke dig. Vi er i stand til kun at fortsætte med at arbejde med et lille hold, hvilket indebærer afskaffelse af din position. "
- ”Det er meget vanskeligt at fortælle dig det, men du bliver nødt til at forlade os. Du har arbejdet hårdt for os, og jeg har fulgt din udvikling.Jeg er overbevist om, at din næste arbejdsgiver er meget heldig. "
-
Gør dig klar til at leve stærke følelser. Dine medarbejdere vil helt sikkert være meget utilfredse med denne nyhed, så vær empatisk over for dem. Sørg for at specificere kvaliteten af det arbejde, de har udført, og dit niveau af tilfredshed. Overvej følgende punkter.- Afslut med vand og væv.
- Giv ham eller hende tid til at hente deres ejendele og rense deres skrivebord i mangel af andre (planlæg også et øjeblik, hvis han eller hun vil sige farvel til sine kolleger).
-
Lov din medarbejder at give en god reference. Foreslå, at du sætter ham / hende i kontakt med en orientering og professionel indsættelsestjeneste, hvis du er i stand til det, men det er ikke muligt i alle samfund. Henvis ham / hende til Human Resources-afdelingen (eller enhver anden afskedigelsesansvarlig), hvis han / hun vil vide mere om at finde et nyt job eller ansøge om arbejdsløshedsunderstøttelse. -
Giv ham oplysningerne om hans fratrædelsesgodtgørelse. De beløb og fordele, som dine ansatte er berettiget til, kan variere i henhold til deres kontrakt og din medarbejderguide. Læs detaljerne om hver enkelt kontrakt. Gennemgå dokumentet igen for at sikre, at alt er helt klart.- Hvis du beder medarbejdere om at underskrive en dispensation, skal du give dem tid til at tænke over det. De har en forpligtelse til at underskrive en undtagelse, hvis du tilbyder dem at kompensere for deres afgang, for at sikre, at der ikke bliver truffet nogen retslige handlinger mod virksomheden for at kræve flere penge.
-
Hold kontakten med din advokat. Det kan være, at du har brug for ham under fyringerne. Lovene i Frankrig beskytter arbejdstagerne. I tilfælde af økonomisk afskedigelse skal du sørge for at overholde arbejdsloven, der definerer visse kriterier, især reduktion af ordrer og reduktion af omsætningen. Det skal bemærkes, at anvendelsen af disse kriterier varierer afhængigt af virksomhedens størrelse. Tag alle skridt for at sikre, at dine medarbejdere ikke har mulighed for at sagsøge dig senere. Afskedigede medarbejdere tager først og fremmest juridiske forholdsregler for forskelsbehandling: Handicap-, køn- og racelovgivning adresserer denne type situation.
Del 3 Håndtering af virkningerne af fyringer
-
Vær åben for ændringer, der er foretaget. Afskedigelser vil være et emne, som alle vil diskutere, ikke forby det. Lad dine medarbejdere håndtere det i et par dage, og fortæl dem derefter, at de ikke skal diskutere det på arbejdet.- Fortæl dem for eksempel dette: ”Jeg er opmærksom på, at vi har brug for tid til at tænke over disse forskellige ændringer. Det er normalt. Vi kan tage denne uge til at gøre det, og når vi vender tilbage på mandag, vil vi være i stand til at gå ud over denne fase. "
- ”Jeg er trist efter disse afskedigelser, ligesom dig. Diskuter med dine medarbejdere nu og i løbet af weekenden. Vi taler mandag på et møde om, hvordan vores forretning forandrer sig, og hvordan du bidrager til det. "
- ”Vi har alle permitteringer. Lad os få tid i dag og i morgen til at tale om det. Jeg vil med glæde svare på dine spørgsmål, hvis du havde nogle. "
-
Udveksle med dine medarbejdere. Ring til et møde eller send en e-mail for at diskutere virksomhedens fremtid. Udtryk taknemmelighed ved at takke dem for deres arbejde og bede dem om at hjælpe dig.- Bed om deres udtalelser: ”Dine synspunkter betyder noget for mig om, hvordan vi skal nærme os ændringerne. Du kan sende mig e-mails med ideer, eller vi kan have et møde for at diskutere det. "
- ”Jeg vil gerne have, at alt selskabets personale mødes under et møde om eftermiddagen på tirsdag. Jeg vil gerne vide, hvad der er de potentielle bekymringer, som enhver kunne have, og diskutere dem offentligt.
- ”Hvordan skal vores virksomhed forberede sig på fremtiden? Send mig dine ideer pr, pr. Mail eller ved at ringe til mig. Kundernes og samfundets behov er ofte bedre kendt af medarbejderne end af ledelsen. "
-
Lav en pressemeddelelse. Vær ærlig i dine samtaler med dine kunder. Informer dem om afskedigelser og ændringer i virksomheden.