Indhold
I denne artikel: Gå videre til handlingFinding af en formel klageImplementering af indirekte midler Henvisninger
Det sker for alle at kede sig af en af hans kolleger fra tid til anden, men hvis du arbejder med en, der virkelig er inkompetent, kan det være en trussel mod din sikkerhed eller for dine andre kollegers. På samme måde, hvis du arbejder med nogen, der markant og moralsk overskrider grænserne på arbejdet, kan det være tid til at handle.
etaper
Del 1 Gå videre til handling
-
Sørg for, at du har en legitim grund til, at denne person bliver fyret. At ikke elske denne person er ikke grund nok til at prøve at få ham til at miste sit job. Husk, at selvom du og din kollega ikke hører dig, kan han have brug for dette job for at fodre sin familie. Tag dig tid til at spørge dig selv, om du virkelig ønsker at være årsagen til denne omvæltning. Du har en god grund, hvis din kollega:- forstyrrer dine arbejdsevner,
- forstyrrer andres arbejdsevne,
- stjæler virksomhedstid ved altid at være forsinket, doven eller ikke samarbejde,
- skaber et fjendtligt eller kontraproduktivt arbejdsmiljø,
- seksuelt, fysisk eller verbalt chikane dig eller nogen af dine kolleger.
-
Find support. Dit argument vil virke meget mere gyldigt, hvis du har støtte fra dine andre kolleger. Spørg rundt for at se, om nogen anden føler det samme med dig som denne medarbejder.- Bring emnet på en diplomatisk måde. Undgå at sprede rygter, eller prøv at overbevise folk om at hader den pågældende kollega. Stil i stedet spørgsmål som "Så hvad synes du om denne opførsel? ”Har du bemærket, at Quuntel er utroligt uhøfligt overfor kunder over telefonen? Eller "Er jeg den eneste, der har bemærket, at han altid er forsinket til arbejde? "
- Hvis du finder ud af, at en eller flere kolleger er enige med dine klager, skal du spørge dem, om de ville være villige til at slutte sig til dig for at indgive en mere formel klage.
-
Start med at holde øje med denne person. Vær opmærksom på din kollegas opførsel på arbejdspladsen, så du kan samle betydelige beviser, når du indgiver en klage. Vær opmærksom på hans betydelige misbrug og skriv dem ned.- Opbevar en log over timer, datoer og detaljerede beskrivelser af disse hændelser, så dit argument synes mere gyldigt, ud over at give din vejleder noget at gennemgå. Det vil være lettere, hvis du har de samme timer som din kollega, og du arbejder samme sted.
- Prøv at skelne mellem alvorlige overgreb, der påvirker dit arbejde og mindre misbrug. Glem rengøring omkring kaffemaskinen er ikke særlig alvorlig sammenlignet med at komme på arbejde udstoppet.
Del 2 Indsend en formel klage
-
Planlæg et møde med din manager eller vejleder. Brug din bedømmelse til at afgøre, hvem der er den mest passende person til at møde dig om dette emne. Planlæg at mødes personligt, hvis det er muligt.- Medbring dine skriftlige notater med dig, når du møder din vejleder og inviterer andre eventuelle kolleger, der også gerne vil klage.
- Bed om, at din klage er anonym. På denne måde vil du undgå at gøre dig selv en fjende af den pågældende kollega.
- Undgå at sende klagen ud, fordi det både er let at ignorere og mindre formelt end et møde ansigt til ansigt. Det efterlader også en skriftlig oversigt over din klage, mens du skal rydde forbindelsen mellem dig og sagen.
-
Planlæg din tale. Tænk på de punkter, du gerne vil rejse, og øv dig i at recitere dem i en rolig stemme. Hvis du er i varmen af frustration, vil din chef sandsynligvis synes, at dette er et personligt problem, som du holder fast på snarere end en alvorlig klage i virksomhedens interesse.- Fremhæv personens egenskaber: ”Jeg kan virkelig godt lide Martin, virkelig. Han er sjov og han er en god fyr, og jeg håber, at han kommer tilbage på banen, men jeg leder efter ham. "
- Bed ikke din vejleder direkte om at affyre ham. Hvis han spørger: "Hvad skal jeg gøre? "Fortæl dem, hvad dine præferencer er, men det er ikke op til dig at tage denne beslutning.
-
Lad din vejleder håndtere situationen. Når du har indgivet en formel klage, er det ikke længere dit ansvar at fortsætte med at holde øje med denne person eller prøve at få dem fyret. Koncentrer dig igen om dit eget liv på arbejde og ude, og prøv bare at holde dig væk fra den pågældende kollega, hvis du er generet.
Del 3 Brug af indirekte midler
-
Sæt på plads situationer, der gør arbejdet vanskeligt for din kollega. Før du skader din kollega, skal du hjælpe din inkompetente kollega med at sabotere sig selv.- Hvis denne person konstant er sent på arbejde, skal du invitere dem til at gå ud efter arbejde meget sent.Parallelt skal du arrangere et møde meget tidligt næste morgen med din direktør og forsikre ham om, at din kollega ville være der. Vis dig selv med dine øjne vidt åbne og klar til at arbejde. Lad som om du ikke forstår, hvorfor din kollega ikke kunne møde op på mødet.
- Hvis din kollega ikke kan undgå at sværge foran kunder, skal du bede din bedstefar ultracatho om at invitere venner fra kirken til at komme forbi, når din kollega er ved skranken. Lad dem derefter klage til manageren.
-
Tænk på kreative løsninger. Nogle gange vil du bare slippe af med nogen. Det er tid til at stille Jim Halpert, der er i dig, og bringe atomkraften ud. Vær dog meget forsigtig, hvis du prøver at manipulere begivenhederne, så din kollega bliver fyret, med risiko for at finde dig selv på væggen.- Bestil voksne produkter og få dem leveret til din kollegas kontor, men angiv ikke kontonummeret, så leveringspersonen ikke kan finde dem. Jo mere upassende levering, desto bedre.
- Spring på computeren på dit college og send uanstændigt, men troværdigt til din chef.
- Udskift tapetet med et pornografisk billede. Fortæl din chef, at du vil se ham ved at placere dig ved siden af din kollegas kontor. Gør dette i begyndelsen af dagen, inden din kollega har tid til at lægge mærke til det.
-
Hjælp ham. Din første reaktion vil sandsynligvis være, at du straks vil droppe din kollega, men alle de scenarier, der skubber ham til døren, vil være godt for dig. Dette kan betyde at anbefale din kollega om en stilling, der kan interessere ham eller gentage for ham, i hvilket omfang den stilling, han i øjeblikket har, er nul for at tvinge ham til at fratræde. Hvis han tror, at han handler i sin egen interesse, gør du ham en fordel.