Sådan får du din meddelelse på tværs

Posted on
Forfatter: Lewis Jackson
Oprettelsesdato: 9 Kan 2021
Opdateringsdato: 1 Juli 2024
Anonim
Sådan får du din meddelelse på tværs - Viden
Sådan får du din meddelelse på tværs - Viden

Indhold

I denne artikel: Resultat gode pointFølg din stemme Skal du komme væk fra det Henvisninger

Du skal bruge lidt glatthed for at få din besked på tværs, hvad enten det er for at få dine forældre til at forstå, at du har brug for en udgangsforbud senere, eller at du prøver at overbevise dine medarbejdere om at arbejde hårdere og hårdere. afslutte deres missioner til tiden. Du kan prøve at finde positive punkter og manipulere dem, så de holder sig til dine designs, ligesom du kan vide, hvordan du præsenterer disse på den mest overbevisende måde, hvad enten det er mundtligt, skriftligt eller på en anden måde .


etaper

Del 1 Resultat Gode point



  1. Evaluer situationen. Uanset hvilken person du kommer i kontakt med, skal du anvende forskellige taktikker for at sætte din næste til den situation, du står overfor. Du skal evaluere arten af ​​dit publikum, og hvad de forventer af dig, inden du beslutter dig for den bedste taktik til at vedtage.
    • Du skal sørge for at understrege, hvordan din situation vil forbedre sig for alle, hvis du vil score et point med en autoritetstal, det være sig en forælder, en chef eller enhver anden du er underdanig (e). Hvilke fordele får familien, virksomheden eller en gruppe af dit forslag?
    • Hvis du prøver at få et til et barn eller en underordnet, er det vigtigt at gå nærmere på detaljerne og forsvare dit synspunkt uden at være nedladende. Har ikke en foragtelig holdning til den anden person, selvom det er at lære ham noget, fordi din vilje er bedre end at sige blot "fordi det er sådan".
    • Hvis du prøver at få en til en partner, en ægtefælle eller endda en nær ven, kort sagt til en der er på niveau med dig, er det vigtigt at holde en neutral tone og tale tydeligt. Sluk ikke dine ord. Brug ikke professionelt sprog til din chef, hvis du taler med en, du kender intimt.



  2. Marker positive punkter. Det er vigtigt at fokusere på dine problemer for at løse et problem og ikke for at vinde. Hvis dit mål er at bestå en, skal du sørge for, at det, du har at sige, skal være til gavn for lytteren, eller at det er gavnligt for en gruppe og ikke bare fordi du ønsker det. Det er meget lettere at få ting, der er nødvendige og produktive. Du skal hjælpe den anden person og ikke nedbringe hende.
    • For at finde ud af, om dine mennesker er positive eller ikke, kan du forestille dig, at en anden giver dig det samme råd eller idé, som du har. Hvad ville du føle? Kan det hjælpe dig med at ændre noget eller gøre noget konkret?
    • En chef kan måske sige, at personaleomkostningerne er for høje, og at han bliver nødt til at reducere arbejdstiden i overensstemmelse hermed, hvilket får ham til at synes synd på ham. Han gjorde det godt, men det er ikke meget produktivt. Man kan sige, at du virkelig har problemer med administrationsgebyrer, men du ønsker ikke at skære job, fordi du overvejer, at alle ansatte er nødvendige, men at vi vil forkorte de arbejdede timer lidt. #Propose en gyldig begrundelse. Den vigtigste ting at gøre, når det kommer til at passere en, er at vide nøjagtigt hvad dens indhold er, og hvorfor det er værd at nævne. God dokumentation er en, der understøttes af god begrundelse. Selvom sandheden kan være ubehagelig, noget din lytter ikke ønsker at høre, skal du sørge for, at dette er noget, der absolut skal siges.




    • Det er indlysende, at dit barn skal søge skole. Men hvorfor? Det er lettere at tilskynde dit barn til at blive mere involveret i skolen, hvis du får dem til at forstå, at de lettere kan studere og være lykkeligere i klassen, og ikke bare fordi det er sådan eller fordi at hans ven Karim er klassens bedste.
    • Fortæl sandheden så ærligt og enkelt som muligt. Fortæl dit barn, at det at studere er en vigtig del af hans eller hendes udvikling og en dag vil hjælpe ham eller hende med at klare sig selv. Du vil ikke altid være der for at hjælpe, og det er vigtigt for barnet at vide så meget som muligt for at udvikle sig harmonisk.


  3. Forudse indsigelser. Hvis du vil lægge en konkret, skal du forudse eventuelle mangler i dit argument såvel som eventuelle indvendinger, som den anden person måtte komme med. Før du scorer dit point, skal du kæmme din modstander til stillingen, før han har tid til at afvise og løsne før han kan stoppe dig.
    • Hvis du beder dit barn om at arbejde mere i skolen for at blive en ansvarlig og afbalanceret voksen, kan du høre ham sige, at han ikke ønsker at være den slags voksen, og han vil bare spille hans videospil. Det er forståeligt, at mange forældre er tilfredse med at sige, at der ikke er noget alternativ, men bruger det som en mulighed for at lære ham noget.
    • Tag igen argumentet fra det barn, der vil spille sine videospil, og sig, at du forstår det meget godt, at du også på 7 år, kun ville gøre det fra morgen til aften. Men ting ændrede sig, da du voksede op, og du indså, at du var nødt til at lære andre færdigheder.

Del 2 Formuler din stemme højt



  1. Tal langsomt og tydeligt. En, der er stammet, forhastet og rodet, kan ikke passere korrekt. Hvis du ønsker at få dit punkt på tværs og score et point, skal du sænke din ordstrøm og udtrykke dig selvtillid. Stop ikke, før du har sagt alt. Vi har en tendens til at lytte bedre, hvis du taler langsommere og i en mere neutral og målet tone, snarere end at sige dine ord hurtigt som om det irriterer dig.
    • Hvis du befinder dig i midten af ​​en gruppe og har problemer med at blive hørt, skal du give dig selv en god måde at tale ved at sidde ned på gulvet. Påpeg, at du har noget at sige, og marker en pause. Træk vejret grundigt, inden du fortsætter. Når du sidder på gulvet, bliver du der hele tiden, du har brug for for at få din. Få alle til at lytte til dig.


  2. Hold din stemme rolig og venlig, men fast. Andre vil ikke tage dig alvorligt, hvis de føler tøven og følelser i din stemme. En vred eller foragtelig tone kan også sætte folk i defensiven eller ikke få dem til at ønske at lytte til dig. Tal roligt, selvom det er at meddele dårlige nyheder eller imod din chef.
    • Giv andre muligheden for at høre, hvad du synes og virkelig føler. Du mister fordelen ved din, hvis du først søger at få andres sympati ved at vende dig rundt i bushen, hvilket ikke gør dig meget troværdig.
    • Hold et køligt hoved, og ånde dybt, inden du markerer et vigtigt punkt. Præsenter dig selv ved at sige, at det ikke nødvendigvis vil glæde alle, men det er hvad du synes. Dette antyder, at du tænker på det gode for alle, at det ikke er en provokation eller modstand for at modsige andre.


  3. Tal først, så andre ikke føler sig målrettede. Bare oplys, at det er en idé fra din side, og at du har ret til ikke at blive enig med det. Hvis du er ved at sige noget ganske omstridt, skal du udtrykke det i første person og ikke beskylde nogen anden.
    • Du skal f.eks. Ikke sige, at musik spilles for højt, hvilket er uproduktivt og en kilde til konflikt. Du skal hellere sige, at du gerne vil have en mere støjsvag atmosfære, så du kan afslutte dit aktuelle projekt. Kan din kollega sænke lyden? Det gør en stor forskel.


  4. Forklar dine mål. Det er vigtigt at have ræsonnement, når du prøver at få en, men det er lige så vigtigt at fokusere på det faktum, at din idé kan hjælpe dig med at nå et større mål, ikke nødvendigvis grund. Man har brug for en kegle, meget mere end komplicerede grunde.
    • Det er f.eks. Ganske gyldigt at forklare din medarbejder på kontoret, at musikken, han spiller, er for høj ved at pirke på ham med statistik om farerne ved decibel og det høretab, der er resultatet af at lytte for stærkt til rockstandarder. Selvom de er gyldige, er disse grunde muligvis ikke den bedste måde at score et point på. Gå ikke glip af, hvorfor musik forhindrer dig i at gøre dit job, nå dine professionelle mål og ikke bekymre dig om din kollegas trommehinden.


  5. Lav kort. De bedste er også de korteste. Afkort enhver omskærmning og vide, hvornår din er gået. Vi har ofte en tendens til at overdække hans ord, når det normalt er bedre at gå til det grundlæggende og levere dine så enkelt som muligt.
    • Hvis du har en tendens til at udgive s i genren: "Så det er sandsynligvis kun min ydmyge mening, fordi jeg er temmelig ny her, og jeg har mindre erfaring end dig, og du er tydeligvis fri til at rette mig, hvis jeg tager fejl, men jeg har lige bemærket, at du muligvis ødelægger mindre papir på kontoret, "prøv at komme til det grundlæggende og få en mere sikker tone:" Jeg har bemærket at vi bruger en masse papir i denne service, ikke mindre end fem tog om dagen, har vi allerede nævnt besparelsesforanstaltninger? "
    • Mange mennesker taler for længe og gentager det, der allerede er blevet sagt. Hvis du har en tendens til at gøre det, taler du bare ikke længere. Accepter at holde kæde. Hvis du tager en pause efter at du har leveret din, kan din idé fordøjes og giver dig også muligheden for at samle op og sortere gennem dine tanker. Øv pauser og oprethold en impassiv holdning.


  6. Bliv tunet til hinanden. Når du har bestået din, skal du holde op med at tale og lytte til hvad andre har at sige. Det er ikke for dig at forsvare din sag eller gøre den til genstand for tvist. Alt hvad du skal gøre er at være rolig og lade din nabo svare ved at lytte nøje. Jo mindre du protesterer, jo mere sandsynligt vil andre være enige med dig.
    • Det er meget vigtigt at lytte aktivt under en diskussion. En god måde at omdanne en diskussion til et argument er at mobilisere dig selv først, hvad du vil sige næste, i stedet for at lytte nøje til andre. Vær ikke bange for kun at reagere fra det øjeblik, du virkelig har lyttet til og analyseret, hvad andre siger.
    • Reager roligt på andres synspunkt, hvis du er nødt til det. Du har også ret til at være uenig. Brug denne diskussion til at uddybe dine kollektive ideer og finde fælles grund. Samarbejd.


  7. Lær at give op. Lav din bedste ræsonnement og dine vigtigste argumenter for at prøve at score et point, sig det en gang til dit vis-à-vis, så opgiv. Du spilder din tid, hvis du falder i en latterlig diskussion med en, der bare bikkede. Når du har leveret dit, skal du ikke gentage det med mindre kraft eller lade en anden person nedvente dig på en lille måde. Lær bare, hvordan man giver op og giver det andet korn til at slibe.

Del 3 Læg din egen måde



  1. Skriv klart dit. Hvis du har et ret komplekst eller teknisk at overføre, kan det være godt at formulere det skriftligt i stedet for at levere det mundtligt. Komplekse forretningsforslag, snarere tekniske projektbeskrivelser, diagrammer og anden psykologisk kompliceret tale er lettere at skrive, så modtageren kan læse den, inden du taler direkte til dem og svarer på spørgsmål. spørgsmål.
    • Skriv en note til en forretningsidé eller et nyt forretningsidé. Din gevinst i troværdighed og lad andre tænke over det stille, uanset om du gør det for din chef eller for dine medarbejdere.
    • Skriv en oversigt, når det kommer til et koncept eller et kompliceret, lav flere dele for at gøre det lettere at forstå. Du bør skrive det skriftligt snarere end at forsøge at forklare det verbatim, hvis du tror, ​​du har opdaget den filosofiske tese, der understøtter din manifestation af black metal-æstetik i samfundet.
    • Hvis du støder på et problem i et romantisk forhold, skal du overveje at skrive kompleksiteten i dine følelser ned.Dette giver dig mulighed for at samle dine sind og finde en måde at starte en vanskeligere diskussion på.


  2. Præsenter nogle af dem visuelt. Det er rigtigt, at et billede undertiden kan erstatte en flod af ord. Du vil gøre det meget lettere, hvis du kan bruge et billede, et foto eller en video til at komme igennem uden at tale. Brug diagrammer, kort og fotos, en hurtigere måde at præsentere statistikker, fremskridt eller afvise, og lad andre komme med deres egne konklusioner om dig. Det er svært at diskutere en graf, der viser en medarbejders produktivitetstab.
    • En almindelig måde at få alkoholikere til at forstå, at de hellere er nøgterne, er at optage en særdeles grusom episode af beruselse og afspille den foran dem. Dette skal være uden kommentar ...


  3. Få dit publikum til at tro, at han står bag den idé, du sender. En fremragende retoriksteknik er at stille masser af spørgsmål, der giver andre mulighed for at deltage i diskussionen og nå de samme konklusioner som dig, bare ved at spire din idé i deres sind. Brug Socrates spørgsmålstegn og still en række spørgsmål, der er alle måder at fremme en holdningsændring på.
    • Hvis du har bemærket et enormt spild af papir i din afdeling, så spørg din chef, hvor mange papirstrimler, der bruges på kontoret i løbet af en uge, og vær parat til at svare tilsvarende. Spørg, om denne mængde virker enorm - have statistikker over gennemsnittet af papirforbrug i virksomheder i lignende størrelse. Tænk på det som en måde at lade din chef gøre sine egne konklusioner.


  4. Fortæl en anekdote. Selvom en personlig oplevelse muligvis ikke er den bedste måde at passere en og score et point, giver det at fortælle en anekdote andre mulighed for at komme i kontakt med dig og blive rørt af det, du prøver at gøre. passere. Dette er især tilfældet, hvis du prøver at få en retstvist nok, fordi det ofte er en god måde at gøre dig mere troværdig at sætte dig selv i hjertet af problemet.
    • Hvis du skal videregive noget om noget, som du personligt har oplevet, kan du sige det: "Da jeg har oplevet en bedstefar, der led af demens, ved jeg, at plejen palliativer er vanskeligere at få på plads end at prøve forskellige slags behandlinger. "


  5. Undgå ikke at anvende sprogartikler. For nogle er det mere smertefuldt end virkelig effektivt at gå i gang med stor retorik. Det er vigtigt, at du ved, hvordan du evaluerer publikums forventninger såvel som diskussens kegle, inden du vælger en bestemt teknik. Du kommer sandsynligvis ikke til at komme med en Power Point-præsentation under din arm for at få dine medlemmer af klubbklubberne til, ligesom du ikke kommer til at slippe nogle skumle vittigheder midt i en godbidskonference. psykiske sygdomme i ambulant service. Giv din til situationen.